發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 17:33來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試選擇題分?jǐn)?shù)所占比例還是很大的,所以說(shuō)大家在平時(shí)刷題時(shí),要特別注意一下,多做做選擇題,不斷鞏固知識(shí)點(diǎn)加強(qiáng)記憶。對(duì)于很多上班族來(lái)說(shuō),報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師是很好的機(jī)會(huì),本身考證也是一個(gè)很好學(xué)習(xí)提升自我能力的過(guò)程,還沒(méi)有報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試的小伙伴要抓緊時(shí)間了。
中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試選擇題分?jǐn)?shù)所占比例還是很大的,所以說(shuō)大家在平時(shí)刷題時(shí),要特別注意一下,多做做選擇題,不斷鞏固知識(shí)點(diǎn)加強(qiáng)記憶。對(duì)于很多上班族來(lái)說(shuō),報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師是很好的機(jī)會(huì),本身考證也是一個(gè)很好學(xué)習(xí)提升自我能力的過(guò)程,還沒(méi)有報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試的小伙伴要抓緊時(shí)間了。
[單選題]編制生產(chǎn)預(yù)算以()為基礎(chǔ)
A、采購(gòu)預(yù)算
B、銷售預(yù)算
C、財(cái)務(wù)預(yù)算
D、管理費(fèi)預(yù)算
正確答案:B
答案解析: 編制生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
生產(chǎn)預(yù)算是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng),確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預(yù)算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預(yù)算中,有關(guān)的生產(chǎn)量應(yīng)與其銷售量相對(duì)應(yīng)。
在具體確定預(yù)算期產(chǎn)品生產(chǎn)量時(shí),還必須考慮預(yù)算期初和預(yù)算期末存貨。預(yù)算期產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式如下:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期末存貨一預(yù)計(jì)期初存貨生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,存貨數(shù)量受到倉(cāng)庫(kù)容量的限制,只能在此范圍內(nèi)來(lái)安排存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
此外,有的季度可能銷量很大,可以用趕工方法增產(chǎn),為此要多付加班費(fèi),如果提前在淡季生產(chǎn),會(huì)因增加存貨而多付資金利息,因此,要權(quán)衡兩者得失,選擇成本最低的方案。
生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。
計(jì)算公式:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量,生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)有必要再審核生產(chǎn)預(yù)算,若無(wú)法完成,預(yù)算委員會(huì)可以修訂銷售預(yù)算或考慮增加生產(chǎn)能力;若生產(chǎn)能力超過(guò)需要量,則可以考慮把生產(chǎn)能力用于其他方面。
企業(yè)由銷售預(yù)算中得出生產(chǎn)總額和總產(chǎn)量,以滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)的銷售需要和為下一期準(zhǔn)備的存貨需要。完成生產(chǎn)總量的需要后,企業(yè)就可以制訂附屬生產(chǎn)預(yù)算
1.原材料預(yù)算;
2.勞動(dòng)力預(yù)算;
3.生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算的編制,除了考慮計(jì)劃銷售量外,還要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨,根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算。產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
好了,大家看到這里,對(duì)于生產(chǎn)預(yù)算這一知識(shí)點(diǎn)都清楚了嗎?小編給大家分享的例題,詳細(xì)解析仔細(xì)閱讀一下。大家還有什么其他疑問(wèn),可以隨時(shí)咨詢我們的在線客服老師,幫你解答疑惑。想要學(xué)習(xí)更多中級(jí)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)內(nèi)容,可以選擇加入會(huì)計(jì)教練培訓(xùn)課程,幫助大家一起備考學(xué)習(xí)。
版權(quán)聲明:
* 凡會(huì)計(jì)教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹酗@著位置標(biāo)注“原文來(lái)源:會(huì)計(jì)教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時(shí)更正與刪除。【投訴通道】
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_倒擠法例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_銷售預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_利潤(rùn)預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_預(yù)算管理制度例
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_定期預(yù)算法例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_全面預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_滾動(dòng)預(yù)算法例題
iphone下載
Android下載
微信公眾號(hào)