發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 17:48來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
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綜合階段更多的考查的是一種思路,而非像專業(yè)階段考核細(xì)枝末節(jié)的東西,因此大可不必拘泥于細(xì)枝末節(jié)。
1、卷一更側(cè)重于站在審計(jì)師的角度,主要考核鑒證業(yè)務(wù),通俗的來(lái)講,在進(jìn)場(chǎng)審計(jì)后,審計(jì)師首先應(yīng)結(jié)合行業(yè)景氣度、企業(yè)背景、管理層考核及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況等因素,識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
在審計(jì)的過(guò)程中,需要指出客戶財(cái)稅處理中存在的不妥之處及作出判斷所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在客戶就其疑慮的問(wèn)題咨詢你時(shí),你應(yīng)能及時(shí)作出職業(yè)判斷,告訴他如何處理。
2、卷二則更側(cè)重于站在財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度,主要考核管理咨詢、戰(zhàn)略分析,從宏觀至微觀的分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境中面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中如何進(jìn)行投融資以滿足企業(yè)的資金需求及價(jià)值增值,在實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值后應(yīng)采取何種利潤(rùn)分配政策以平衡企業(yè)的資金需求及股東利益。
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